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編者按：掌握“剃刀”思維可以讓我們簡化復(fù)雜的事物，做出更好的決策。本文來自編譯，希望對您有所啟發(fā)。

Visualization Credits: @drex_jpg

(資料圖)

“剃刀”（Razors）是一種經(jīng)驗(yàn)法則，可以幫助我們簡化決策，推動更好的結(jié)果發(fā)生。如果使用得當(dāng)，它可以有效地提高我們的決策質(zhì)量，并在此過程中減少壓力。

下面的文章提供了22個有價(jià)值的剃刀思維模型，指出了該何時使用它們，并包含了作者的一些附加說明。

1. 費(fèi)曼剃刀（The Feynman Razor）

費(fèi)曼剃刀以美國著名理論物理學(xué)家理查德·費(fèi)曼（Richard Feynman）的名字命名，意思是如果你不能向一個5歲的孩子解釋某個復(fù)雜的術(shù)語，你就沒有真正理解它。

費(fèi)曼剃刀（The Feynman Razor）

如果有人用很多復(fù)雜的術(shù)語向你解釋某事，那么他們可能對此事并不理解。真正理解的人能當(dāng)著你的面，手舞足蹈得用大白話給你講清楚。

2. 聰明的朋友剃刀（The Smart Friends Razor）

如果你最聰明的朋友都對某件事感興趣，那這件事就值得關(guān)注一下。在你的朋友圈子里，可以說那些最聰明的人的激情所在就是未來的風(fēng)口所在。

聰明的朋友剃刀（The Smart Friends Razor）

什么時候使用：如果你聰明的朋友已經(jīng)3次以上提到了一些聽起來很瘋狂的事情，就該考慮使用“聰明的朋友剃刀”了。

3. 房間剃刀（The Rooms Razor）

如果你可以在進(jìn)入兩個房間之間做選擇，選擇你更可能是房間里最笨的人的那個房間。一旦你進(jìn)入房間，少說多聽。

房間剃刀（The Rooms Razor）

這對你的自尊不利，但對你的成長有利。

什么時候使用：不知該去干什么的時候，想想“房間剃刀”。

4. 競技場里的人剃刀（The Man in the Arena Razor）

在場邊扔石頭很容易，但要進(jìn)入競技場卻很難。處于競技場中的人是孤獨(dú)和脆弱的，但這是能促進(jìn)成長的地方。

競技場里的人剃刀（The Man in the Arena Razor）

當(dāng)你面臨兩條路時，選擇那條能讓你置身于競技場上的路。

什么時候使用：面對新挑戰(zhàn)的時候。

注：要做出這樣的選擇是非常具有挑戰(zhàn)性的，但卻是我感觸最深的。置身事外要舒服得多，你很容易說服自己選擇一條安全或舒服的道路。在場外，你很難有很大的進(jìn)步，而如果你想獲得巨大的回報(bào)，就必須進(jìn)入競技場。

5. 意外剃刀（The Serendipity Razor）

有些我們所謂的“運(yùn)氣”其實(shí)是無數(shù)個微觀行為的宏觀結(jié)果。而你的日常習(xí)慣造就了無數(shù)個微觀行為，好的習(xí)慣會讓你更有可能獲得意外之喜。

意外剃刀（The Serendipity Razor）

當(dāng)在兩條路徑中選擇時，選擇更有可能獲得意外之喜的路徑。

什么時候使用：選擇在空閑的晚上做什么的時候。

6. 上坡決策剃刀（The Uphill Decision Razor）

當(dāng)面臨兩個選擇時，選擇短期內(nèi)比較困難的那個。

上坡決策剃刀（The Uphill Decision Razor）

納維爾稱之為“艱難的決定”，超越你的回避疼痛生物本能。

這是值得的，短期的痛苦往往能創(chuàng)造復(fù)合的長期收益。

什么時候使用：在兩條短期路徑之間做出選擇時。

7. 難得機(jī)會剃刀（The Rare Opportunity Razor）

有一種罕見的機(jī)會，一般人一生中只能碰到0到1次。它們看起來很嚇人，但回報(bào)卻是巨大的。如果你有幸遇到這樣的機(jī)會，那就抓住它。

難得機(jī)會剃刀（The Rare Opportunity Razor）

什么時候使用：在某個大機(jī)會上做決定時。

8. 巴菲特聲譽(yù)剃刀（The Buffett Reputation Razor）

“建立一個聲譽(yù)需要20年，而毀掉它只需要5分鐘。如果你考慮到這一點(diǎn)，就會有不同的做法。——沃倫·巴菲特（Warren Buffett）

巴菲特聲譽(yù)剃刀（The Buffett Reputation Razor）

你的聲譽(yù)可能建立了幾十年，但它是玻璃做的，不是石頭做的。

什么時候使用：有可能損傷自己的聲譽(yù)和誠信時。

9. 敘事謬誤剃刀（The Narrative Fallacy Razor）

人類是喜歡講故事的生物，我們把一系列事件編織在一起，以尋找因果關(guān)系。而現(xiàn)實(shí)可能只是運(yùn)氣的結(jié)果。

敘事謬誤剃刀（The Narrative Fallacy Razor）

當(dāng)閱讀某人成功的故事時，我們會低估運(yùn)氣的的作用。

什么時候使用：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己在利用別人的成功故事，來為自己的決策提供依據(jù)時。

注：幸存者偏差在媒體中非常常見。我們只聽到了成功的故事，所以沒有認(rèn)識到真正的成功概率。要意識到這種偏見，并做出相應(yīng)的決定。

10. 時間億萬富翁剃刀（The Time Billionaire Razor）

時間是我們最寶貴的財(cái)富。

時間億萬富翁剃刀（The Time Billionaire Razor）

當(dāng)你在兩條道路之間做選擇時，要選擇最珍視你的時間價(jià)值的那條路。

這不是錢的問題，而是杠桿的問題。這條路會讓你在自己的天才地帶花更多的時間。

什么時候使用：你發(fā)現(xiàn)自己在金錢交易上浪費(fèi)時間時。

11. 意見剃刀（The Opinion Razor）

“如果我并不比對方更了解他們的論點(diǎn)，就不會允許自己對此發(fā)表任何意見。”——查理·芒格（Charlie Munger）

意見是要贏得的，如果你不能清楚地陳述對方的論點(diǎn)，那你就沒有贏得別人的意見。

意見剃刀（The Opinion Razor）

什么時候使用：你傾向于就自己不太理解的事情展開爭論時。

12. 擔(dān)心剃刀（The Worrying Razor）

如果有人說“別擔(dān)心”，那你就應(yīng)該擔(dān)心。

擔(dān)心剃刀（The Worrying Razor）

如果你問了一個問題，而對方的反應(yīng)是提高嗓門、擺擺手或嘲笑，你可能應(yīng)該更深入地挖掘這個問題。

什么時候使用：你問了一個特別關(guān)心的問題，卻被拒絕了的時候。

13. 吹牛者剃刀（The Boasters Razor）

真正成功的人很少覺得有必要夸耀自己的成功。

吹牛者剃刀（The Boasters Razor）

如果有人經(jīng)常吹噓自己的收入、財(cái)富或成功，那么他們可能實(shí)際上并沒有那么成功。相反，如果有人經(jīng)常在談?wù)撟约旱氖杖搿⒇?cái)富或成功這件事上很謙虛，我們可以假設(shè)實(shí)際財(cái)富要比他們說的多得多。

什么時候使用：當(dāng)有人吹噓自己的獎金、投資成功或財(cái)富時。

14. 牛頓的烈焰激光劍（Newton’s Flaming Laser Sword）

如果一件事不能通過實(shí)驗(yàn)或觀察來解決，那它就不值得討論。記住這一點(diǎn)將讓你避免在網(wǎng)上和現(xiàn)實(shí)生活中于無謂的爭論上浪費(fèi)大量的時間。

牛頓的烈焰激光劍（Newton’s Flaming Laser Sword）

什么時候使用：要面對無意義的網(wǎng)絡(luò)爭論時。

15. 希欽斯剃刀（Hitchens’ Razor）

可以在沒有證據(jù)的情況下斷言的東西，也可以在沒有證據(jù)的情況下駁回。

希欽斯剃刀（Hitchens’ Razor）

誰主張，誰舉證。如果證據(jù)沒有得到滿足，不需要任何論據(jù)來駁斥它。

什么時候使用：又一次面對無意義的網(wǎng)絡(luò)爭論時。

16. 勇氣剃刀（The Grit Razor）

如果必須在兩個實(shí)力相當(dāng)?shù)娜酥g做出選擇，選擇曾“被打臉”的那個。被打過的人（無論是隱喻上的還是字面上的）很可能擁有真正的勇氣。

這適用于投資（創(chuàng)始人）、招聘（候選人）等等場景。

勇氣剃刀（The Grit Razor）

什么時候使用：進(jìn)行下一次創(chuàng)業(yè)投資或招聘關(guān)鍵人才時。

注：面試時你應(yīng)該問應(yīng)聘者最大的失敗是什么。你會從一個人如何承受最沉重的打擊，而不是從他所獲得的證書、獎勵或榮譽(yù)中，了解他更多。在跌倒后又重新站起來的人身上，我會下更大的注。

17. 塔勒布的“外表”剃刀（The Taleb "Look the Part" Razor）

如果被迫在兩個看起來相當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)中做出選擇，選擇一個看起來不太合適的。因?yàn)槟切┛雌饋聿惶辖巧娜耍韧耆m應(yīng)角色的人克服更多的困難，才能獲得當(dāng)前角色的地位。

塔勒布的“外表”剃刀（The Taleb "Look the Part" Razor）

什么時候使用：決定與誰合作時。

18. 漢隆剃刀（Hanlon’s Razor）

永遠(yuǎn)不要把可以用愚蠢來充分解釋的事情，歸咎于惡意。

漢隆剃刀（Hanlon’s Razor）

在評估某人的行為時，如果有其他可行的解釋（比如不同的信仰、缺乏智慧、無能或無知），我們就不應(yīng)該假設(shè)這個人的意圖是不好的。

什么時候使用：決定如何應(yīng)對工作中或網(wǎng)上的潛在惡意時。

19. 樂觀者剃刀（The Optimist Razor）

在選擇和誰共度時光時，優(yōu)先考慮花更多的時間和樂觀者在一起。

樂觀者剃刀（The Optimist Razor）

悲觀主義者看到的是關(guān)閉的大門，而樂觀主義者看到的是敞開的大門，他們可能會踢開關(guān)上的門。

記住，悲觀者聽起來可能很聰明，但樂觀者會致富。

什么時候使用：決定你想和什么樣的朋友保持和建立關(guān)系時。

對我個人來說，除了上述的好處，花更多的時間和樂觀主義者在一起，會讓生活更加愉快。

20. 凱特科爾皮格馬利翁剃刀（The Kat Cole Pygmalion Razor）

皮格馬利翁效應(yīng)（Pygmalion Effect）認(rèn)為，高期望導(dǎo)致高績效，反之亦然。

凱特科爾皮格馬利翁剃刀（The Kat Cole Pygmalion Razor）

當(dāng)和新人和新團(tuán)隊(duì)一起工作時，把每個人都看作是潛力股，他們會開始取得更多的成就。

什么時候使用：培訓(xùn)你的下一位新員工或團(tuán)隊(duì)成員時。

21. “保持不變”剃刀（The "What Stays the Same" Razor）

預(yù)測未來是困難的。

“保持不變”剃刀（The "What Stays the Same" Razor）

杰夫·貝佐斯有句名言：投資可能會改變的東西是有風(fēng)險(xiǎn)的，但投資不變的東西是安全的。

在為未來做準(zhǔn)備時，要關(guān)注那些不變的東西。

什么時候使用：為你的初創(chuàng)公司或企業(yè)制定核心原則時。

22. 保羅·格雷厄姆瘋狂想法剃刀（The Paul Graham Crazy Idea Razor）

如果有人提出一個看似瘋狂的想法，問問你自己：

（1）他們是這個領(lǐng)域的專家嗎？

（2）他們是很講道理的人嗎？

如果你對（1）和（2）的回答都是肯定的，就應(yīng)該認(rèn)真對待這個想法，因?yàn)檫@可能是對未來的押注。

保羅·格雷厄姆瘋狂想法剃刀（The Paul Graham Crazy Idea Razor）

什么時候使用：有人提出了一些瘋狂的建議，但你傾向于立即否定的時候。

注：這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)樗从沉诉^去10-20年的許多重大技術(shù)創(chuàng)新。“保羅·格雷厄姆瘋狂想法剃刀”很適合搭配“聰明的朋友剃刀”。

以上就是22個有價(jià)值的剃刀思維模型，他們可以幫助你簡化決策，推動更好的結(jié)果發(fā)生。

譯者：Jane

關(guān)鍵詞： 什么時候 格雷厄姆