黃金圓環的提出與解釋具體是怎么樣的?

“為什么蘋果公司創新能力這么強，他們永遠比其他的公司更新換代快，他們也只是一家電腦公司，他們也同樣的途徑獲取人才和員工，但是他們卻就似乎有那么一點不同尋常?”在列舉一系列成功領袖后，西蒙·斯涅克提出了黃金圈法則，眼觀世界上所有偉大的領袖的生活方式都是一樣的但又與其他人完全相反，就是黃金圈法則：“why”“how”“what”。

世界上大部分人都知道自己在做什么，其中一部分人知道自己怎么去做，這可以稱作為自己的差異價值，但很少的人知道自己為什么要做這件事情，這是西蒙·斯涅克做出的術語解釋。因此，成功的偉大領袖就是極少數的人，他們是從里到外的生活方式，從為什么到怎么做再到是什么，與大多數人完全相反。以大腦與黃金圈法則相比較，就很容易發現從里到外與從外到里的完全不一樣的感覺，當人們能感覺到你的理念時，就會對你的產品抱有希望。

黃金圓環的內容包括哪些方面的?

黃金圓環的中心是”為什么why”, 第二個環是”怎么做how”，最外面的環是”是什么what”。為什么?怎么做?是什么?這個黃金圓環解釋了為什么有的組織和領導者能夠激發行動，而其他的不能。

作為結果，我們思考的方式，我們行動的方式，和我們溝通的方式，在這個黃金圓環上都是從外到內的。我們從最清楚的再到最模糊的。但是激勵型的領導者和組織，不管他們大小規模，不管他們所在行業，都從內到外地思考，行動，和溝通。

在這個黃金圓環上當我們從外向內溝通時，我們可以讓人們理解大量復雜的信息，比如特點，好處，事實，還有圖表，但就是無法激發他們的行動。當我們可以從內向外溝通時，我們就是在直接與大腦中控制行動的部分溝通，然后人們再理地考慮我們所說和做的“怎樣”和“什么”。這就是那些勇敢大膽決定的來源。人們不因你所做的而買單，他們因你所做的理由而買單，你的行動就證明了你的信念。

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