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熱資訊！樂視實行4天半工作制：不降薪無996，研發可準點下班，網友：推行到全國可行嗎？

2023-01-05 15:10:21來源：36kr

4天工作制要不要推行？

樂視實行 4 天半工作制

1 月 3 日，樂視 CEO 張巍發布了 2023 年致全體員工的一封信，名為《樂視，從來與眾不同》。

全員信中，樂視宣布自 2023 年 1 月 1 日起，公司將執行每周四天半工作制，每周三實行彈性的半天工作制，考勤時間調整為連續 5 小時，如上午 10 點至下午 15 點、上午 11 點至下午 16 點都符合規定。

據瀟湘晨報報道，樂視市場部的一名員工稱，自去年7月起，樂視就已經提出這個制度了，這項決策并不是管理層的一時興起，而是作為一項長期執行的制度。

(資料圖片)

而且最重要的是，實行 4 天半工作制并不會降薪。

樂視在公開信中表示，這項工作制有四點好處：

1、有利于員工和家人及時就醫。疫情讓我們認識到健康的重要性，周三休息半天，員工不用請假可以更靈活安排自己和家人就診，對自己負責，更是對家庭、對社會負責。

2、有利于緩解“周一工作焦慮癥”。大城市工作壓力大，上下班路遠時間長，很多人周末休息后因周一至周五要連續工作五天，一到周一便感到焦慮。周三休息半天，員工可以去跑跑步、健健身或進行其他娛樂活動，能有效緩解這種焦慮。

3、有利于員工學習和提高專業技能。活到老學到老，工作不只是輸出，更需要充電。對于想要提升自己的員工尤其是剛畢業的年輕員工，周三彈性工作能增加周二晚和周三晚學習時長，規避周未突擊學習的弊端，有利于提高學歷和備考各類專業證書。

4、有利于提升家庭幸福感。對于已經組建家庭的員工，可以更好的平衡工作與家庭。如果家里有孩子，周三不需要請假就可以接送孩子上下學 ; 如果還沒有孩子，那么也有利于提高員工生育率，擁護國家政策。

一位半年前加入樂視的員工阿樂在接受燃次元采訪時表示，他就是因為樂視沒有 996 而選擇加入的。他此前曾在杭州度過大半年的 996 高強度生活，在入職樂視后，他覺得找到了自己的生活，“做研發也可以準時下班，每周公司考慮到早高峰，還有 5 次補卡機會”。在實行 4 天半工作制的第一天，他下午 3 點就離開了公司。

這兩年日益加劇的內卷文化也讓身處其中的互聯網人感到壓力山大。2019 年從樂視離開的小白向燃次元表示“在樂視，內卷的人會被鄙視”，“沒人卷工作時長，都是做本職工作。”

樂視這封公開信一出，便引起了極大的關注度。“4 天工作制要不要推行”， “全國推行 4 天半工作制可行嗎”，“如果上 4 天班你會搞副業嗎”等相關話題很快登上熱搜，引發廣泛討論。在國內，“四天工作制”的呼聲也很高漲，但要想短時間內并不容易實現。

樂視一直是網友眼里的神仙公司——“從不 996，下班即掛機”。去年 7 月，有微博網友發博稱，樂視“還剩下 400 多人”，“沒有內卷和 996，沒拖欠過留下來的員工工資”。隨后又有人爆料，靠著《甄嬛傳》等影視版權收入和大樓出租租金，樂視的 400 名員工過著沒有老板的神仙日子。

有網友調侃“房租和《甄嬛傳》保住了公司的榮華富貴”。事實上，靠房租過活消息不實。去年 9 月樂視已搬離樂視大廈，原樂視大廈將由新業主接手。去年 4 月，樂視視頻通過官方微博自我調侃，如果 2018 年《甄嬛傳》版權沒有被分銷，樂視視頻可以安心養老。

全球規模最大的不降薪「四天工作制」試驗

類似的“四天工作制”制度，最初由美國開創。上世紀 70 年代，因為汽油價格猛漲，受困于石油危機，美國伯明翰市被迫考慮并推行每周 4 天工作制。最初的“四天工作制”并不是一周只工作四天，而是每周都有一天可以讓員工做自己崗位職責之外的事情。

現在，世界上有一些國家，比如冰島、新西蘭、日本、西班牙等國家的部分企業已經推行一周 4 天工作制。

去年 6 月，全球規模最大的不降薪「四天工作制」試驗在英國、美國、新西蘭等地開展，為期 6 個月，有 70 多家公司和 3300 多名員工參加。

這項實驗由非營利性組織 4 Day Week Global、劍橋大學、波士頓學院和都柏林大學的研究人員合作開展。參與公司在為期六個月的實驗過程中采用 100-80-100 模式：員工在 80% 的時間里領取 100% 的工資，并保持 100% 的生產力。研究人員將衡量新工作模式對生產力水平、性別平等、環境以及工人薪資福利的影響。

在實驗進入到半程之際。去年 9 月，組織者“全球四天工作制”(4 Day Week Global) 公布了調查結果：實施的試點計劃——“四天工作制”是可行的。

4 Day Week Global 發布的一份調查顯示，有 78% 的領導者表示目前已順利實現了從五天到四天工作制的過渡，只有 2% 的公司認為它具有挑戰性。還有 88% 的人認為，四天工作制是有效的。同時，也有大約五分之一的公司選擇了退出。

試點公司的高管們表示，他們面臨著雙重挑戰：一方面，要克服員工和行業內部的五天工作規范；另一方面，要積極改進工作流程，以便在四天內完成與五天一樣多的產出。

一些參與實驗的員工表示，他們感覺更快樂、更健康，并且在工作中做得更好。英格蘭西南部一家慈善銀行的貸款服務經理麗 Lisa Gilbert 將她的新日常工作描述為“驚人的”。“我現在真的可以享受我的周末了，因為我可以在周五做家務和處理其他瑣碎的事情”

不過，這種轉變并非是一帆風順的。倫敦公共關系機構 Unity 的常務董事 Samantha Losey 表示，第一周“真的很混亂”，她的團隊沒有為更短的工作交接做好準備。但她的團隊很快找到了解決方法。現在，公司已禁止所有超過 5 分鐘的內部會議，并將所有客戶會議限制在 30 分鐘以內。Losey 說，到第四周時，她的團隊已經取得了進展。但她坦陳，如果在六個月的試驗過程中，團隊的生產力水平下降了，她“絕對”有可能恢復五天的工作時間表。

新冠大流行 3 年以來，許多員工已經達到了極限。麥肯錫去年對全球 5,000 名員工進行的一項調查發現，近一半的人表示至少感到有些精疲力竭。Losey 說，她決定讓 Unity 參與試點的一個主要原因是為了彌補員工在大流行最嚴重時期面臨的“異常程度的倦怠”。

額外的一天為許多員工騰出了空間，讓他們可以培養新的愛好，實現長期的抱負，或者可以在人際關系上投入更多時間。一些企業老板表示，參加試驗的員工參加了烹飪班、鋼琴班、志愿服務、釣魚和輪滑等活動。

大多數員工都喜歡多給自己留出一天時間：他們將這種體驗評為 9.1（滿分 10 分），97% 的人表示他們希望繼續緊湊的日程安排。他們自我報告的表現水平上升，而倦怠和疲勞下降。他們可以更好地控制自己的日程安排，每周還可以節省一個小時的通勤時間，盡管在整個實驗期間，面對面的工作有所增加。

有網友觀點認為，“五天工作周是 20 世紀的概念，不再適合 21 世紀，”

到去年 11 月底，項目進入尾聲之時，參與企業決定是否堅持新的工作時間表。一些企業領導者表示他們愿意繼續，因為業務沒有受到影響。平均而言，企業將員工的日程安排減少了 6 個小時，從每位員工每周約 41 小時減少到 35 小時。在提供數據的企業中，企業報告整個實驗期間的收入增長了 8%，比去年同期增長了 38%。

在試驗結束時提供反饋的 27 家公司中，有 18 家表示他們肯定會繼續每周工作 4 天的制度，7 家計劃繼續但尚未做出最終決定，1 家傾向于繼續，1 家仍在考慮。