下午6點(diǎn)，整個(gè)辦公室的燈全部熄滅，陷入一片黑暗中，大多同事早在兩個(gè)小時(shí)前陸續(xù)下班，亞楠收拾完?yáng)|西準(zhǔn)備回家，此時(shí)北京的晚高峰才剛剛開(kāi)始。

1992年出生的亞楠經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)大廠的一路狂奔和失速，當(dāng)降本增效成為大廠的關(guān)鍵詞時(shí)，一批大廠人開(kāi)始重新調(diào)轉(zhuǎn)職業(yè)方向：“旱澇保收”的體制內(nèi)工作成為他們的新選擇。

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數(shù)據(jù)顯示，2023年國(guó)考總報(bào)名人數(shù)已突破250萬(wàn)，又一次刷新紀(jì)錄，達(dá)到了近十年之最，相比2022年增加了50萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)25%。

“以前沒(méi)被社會(huì)毒打，一心想著證明自己的價(jià)值，現(xiàn)在才明白父母說(shuō)的話是對(duì)的。”從大廠離職的員工驍驍，也成為了百萬(wàn)國(guó)考大軍的一員。她覺(jué)得，大廠的工作像是自我燃燒，雖然能被光環(huán)照到，但終究是一場(chǎng)不可持續(xù)的長(zhǎng)途跋涉。

1 被實(shí)習(xí)生推著走，靠心理咨詢支撐斗志

壓倒亞楠的最后一根稻草，源于一次馬不停蹄的出差。這是亞楠入職新公司后第一次高強(qiáng)度的外出經(jīng)歷，每天結(jié)束和團(tuán)隊(duì)、合作方溝通事宜，回到酒店已是凌晨1-2點(diǎn)。在她的計(jì)劃中，出差方案可以預(yù)留1-2天的緩沖期。但是，在第二天上午，亞楠收到了來(lái)自同組實(shí)習(xí)生的催促。

一個(gè)項(xiàng)目接著一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)需求接著一個(gè)需求，亞楠突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)追趕不上大廠的速度。進(jìn)入職場(chǎng)后，亞楠連續(xù)在三個(gè)頂尖大廠闖關(guān)，算得上行業(yè)里游刃有余的資深前輩。不過(guò)，實(shí)習(xí)生的工作效率隱隱地帶給她一種壓迫感，這一屆00后的大學(xué)生爭(zhēng)先恐后地打怪升級(jí)，修煉實(shí)習(xí)年限，有的甚至比她更懂公司的運(yùn)行規(guī)則和人情世故。

接下來(lái)，又是連續(xù)一周隨時(shí)待命的工作，看著實(shí)習(xí)生元?dú)鉂M滿的精神狀態(tài)，亞楠一瞬間覺(jué)得自己“被后浪拍死在沙灘上”。“連續(xù)幾天忙到2-3點(diǎn)，第二天整個(gè)人都散架了，完全和年輕人沒(méi)法比。”

大廠永遠(yuǎn)不缺年輕血液。即便在業(yè)務(wù)收縮的形勢(shì)下，大廠依然沒(méi)有放棄招新的計(jì)劃。阿里巴巴春招吸納了6000名應(yīng)屆生，京東的招聘規(guī)模接近1萬(wàn)人，包括近2000名00后。從某種程度上說(shuō)，裁舊招新是互聯(lián)網(wǎng)大廠縮減人力成本的策略。

隨著人口紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)大廠告別了高速增長(zhǎng)周期，這也意味著付出相同的工作量，很難重現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。大廠員工陷入了更為緊張的工作節(jié)奏，他們以更長(zhǎng)的工作時(shí)長(zhǎng)換產(chǎn)出、換增量，一次次地試探著自己的底線，代價(jià)是被拖垮的身心健康。

事實(shí)上，入職第一家大廠不到兩年，亞楠的健康狀況便亮起了紅燈。靠著不間斷的心理咨詢被迫重啟，又在多個(gè)項(xiàng)目中再次爆發(fā)。“這是一個(gè)死循環(huán)，如果不跳出來(lái)，我還是會(huì)經(jīng)歷相同的輪回，也許老天也在提醒我該換一種生活方式了。”

根據(jù)亞楠觀察，焦慮并不是她一個(gè)人的困境。辦公室不少員工需要定期展開(kāi)心理咨詢，一些同事得靠藥物維持高強(qiáng)度工作狀態(tài)。“沒(méi)有誰(shuí)能長(zhǎng)期接受高強(qiáng)度工作，只是強(qiáng)撐罷了，或者還在等待更好的機(jī)會(huì)。”

初入職場(chǎng)的985、211畢業(yè)生也見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的連續(xù)震蕩。組織架構(gòu)變動(dòng)、試用期沒(méi)過(guò)、公司業(yè)務(wù)調(diào)整的“組合拳”，把缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生拋到了社招大軍中。

由于沒(méi)有理想的轉(zhuǎn)正崗位，某985大學(xué)研究生馮唐主動(dòng)放棄了大廠的入場(chǎng)券。他的高中同學(xué)是國(guó)內(nèi)top2高校的研究生，也只能在大廠承擔(dān)最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)方的經(jīng)歷擊碎了馮唐幻想的大廠升職記，他決定離開(kāi)這場(chǎng)看不到盡頭的工作內(nèi)耗。

清華大學(xué)和北京大學(xué)2021年畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量報(bào)告顯示，兩校有大約七成的畢業(yè)生進(jìn)入體制內(nèi)。其中，清華大學(xué)去往黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)的畢業(yè)生比例分別為15.8%、30.3%、23.8%。

過(guò)去十年，互聯(lián)網(wǎng)公司持續(xù)膨脹的股價(jià)和組織結(jié)構(gòu)，編造了一場(chǎng)絢麗的夢(mèng)，馮唐曾經(jīng)堅(jiān)定地認(rèn)為，只要在大廠修滿10年經(jīng)驗(yàn)，普遍能收獲近百萬(wàn)的年薪。但是，兩大頂級(jí)名校的就業(yè)方向往往是風(fēng)向標(biāo)，這如同一針催化劑，馮唐踏上了考公路。

2 刷題一萬(wàn)遍，只求穩(wěn)穩(wěn)的幸福

在互聯(lián)網(wǎng)大廠沉浮多年，亞楠聽(tīng)到最多的一句話是“擁抱變化”。放在大廠的語(yǔ)境下，它被賦予了一層進(jìn)取向上的光環(huán)，但只有身處漩渦中的人能明白，變化的背后是殘酷的人才淘汰賽。亞楠曾經(jīng)歷過(guò)部門(mén)一夜之間消失的突發(fā)狀況，所有人不得不考慮公司的活水項(xiàng)目組，隨時(shí)面臨項(xiàng)目變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

從情緒爆發(fā)到遞交辭職信，亞楠只用了一個(gè)月。這一次，她走得比以往都要干脆。“不想把人生全押注在大廠上了，也許穩(wěn)定的工作更好一些。”亞楠把目光鎖定在體制內(nèi)的崗位。

和亞楠的經(jīng)歷相似，前教育公司公關(guān)人員孟雪站在了30歲的職業(yè)轉(zhuǎn)型路口。由于雙減政策的落地，部門(mén)業(yè)務(wù)陷入停滯，她也預(yù)料到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，裁員或者嘗試新業(yè)務(wù)。不想被動(dòng)聽(tīng)從安排，孟雪提前跳出了一潭死水般的工作氛圍。

也許是大廠人身上擁抱變化的觀念在作祟，新能源和醫(yī)藥公司走進(jìn)了孟雪的視野。據(jù)脈脈相關(guān)報(bào)告，新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才供給均明顯上漲，漲幅較高的行業(yè)分別為智能硬件、新能源汽車、智能家電、人工智能及新生物醫(yī)藥。

由于沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，孟雪被排除在第一梯隊(duì)公司之外，她不得不將第三方服務(wù)平臺(tái)視為中轉(zhuǎn)站。然而，小公司的工作強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，不對(duì)等的福利機(jī)制和不完善的職場(chǎng)規(guī)則擠壓著生存空間，最夸張的時(shí)候，孟雪同時(shí)推進(jìn)了三個(gè)大型活動(dòng)，還沒(méi)等項(xiàng)目進(jìn)入收尾期，另一個(gè)棘手的方案又躺在了工作郵箱里。

“沒(méi)有一點(diǎn)喘息的空間，思考了很久，和領(lǐng)導(dǎo)提議想推掉一個(gè)項(xiàng)目，代價(jià)是第二天等來(lái)了降薪降職的談話。”

在和公司的極限拉扯下，孟雪看清了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，邁入30歲的大廠非核心員工，就像明碼標(biāo)價(jià)的產(chǎn)品，她的收入對(duì)應(yīng)滿額的工作量，只要稍微松懈下來(lái)，價(jià)格也跟著下跌。

轉(zhuǎn)型受阻、降薪降職的雙重打擊，逼著孟雪不得不重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃。行業(yè)的巨變讓她意識(shí)到，所有行業(yè)都存在生命周期，至少體制內(nèi)的工作還可以抵抗外部的風(fēng)險(xiǎn)。

孟雪認(rèn)為，自己是“考試的料”，索性辭掉工作，脫產(chǎn)加入考編的浪潮中。孟雪考慮過(guò)上岸失利后的處境，或許要在家人的催促下完成備孕計(jì)劃。那段日子，孟雪經(jīng)常做著相似的夢(mèng)，同齡人浩浩蕩蕩地朝前狂奔，而她被大部隊(duì)甩在了身后。

“經(jīng)過(guò)了一番心理斗爭(zhēng)才下的決定，找到合適的大廠就業(yè)機(jī)會(huì)比考編上岸還困難。”刷完近1萬(wàn)道題后，孟雪以高出基礎(chǔ)線20分的優(yōu)勢(shì)，被上海某事業(yè)單位錄取。

3 故意拖慢進(jìn)度，拒絕制造焦慮

今年秋天，就在不少流動(dòng)的大廠員工重新思考再就業(yè)時(shí)，亞楠順利成為百里挑一的幸運(yùn)兒，過(guò)上了第二種人生。

如何克制工作的欲望是亞楠不得不面臨的問(wèn)題。她身上還保留著大廠獨(dú)有的基因：只要接到一個(gè)需求，必須以最快的速度趕上團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。

面試期間，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置了一個(gè)初級(jí)任務(wù)：設(shè)計(jì)某個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)。在對(duì)方描述項(xiàng)目的具體方向的過(guò)程中，系統(tǒng)的框架和雛形立刻從亞楠腦海里迸出來(lái)。按照以往的工作節(jié)奏，這份報(bào)告通常會(huì)在第二天上午出現(xiàn)在上級(jí)的郵箱里。

“我不想營(yíng)造大廠的工作氛圍，不是什么行業(yè)都能量化為OKR考核的。”隔了一個(gè)周末，亞楠提交了項(xiàng)目匯報(bào)，即便是故意放慢的效率，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了研究院的平均水平。

項(xiàng)目搭建、包裝研發(fā)成果、工作匯報(bào)……互聯(lián)網(wǎng)大廠學(xué)會(huì)的技能是事業(yè)單位需要補(bǔ)全的缺口，亞楠終于找到了一方施展抱負(fù)的舞臺(tái)。“曾經(jīng)的人生和付出并不是一種浪費(fèi)。”

孟雪發(fā)現(xiàn)，體制內(nèi)和大廠員工的區(qū)別，在入職第一天就出現(xiàn)了。一位在電商公司的員工曾向時(shí)代財(cái)經(jīng)坦言，因?yàn)橼s上了電商大促，她入職第一天忙到了凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘。

而入職事業(yè)單位的第一天，孟雪只圍繞一件事情：辦理相關(guān)入職手續(xù)。那天下班后，她打卡了市中心心儀已久的甜品店，等準(zhǔn)備回家時(shí)，太陽(yáng)還沒(méi)有落山，“第一次踩著落日的余暉踏上歸途的感覺(jué)還不錯(cuò)”。

無(wú)論是體制內(nèi)的鐵飯碗，還是代表高收入的大廠工牌，都像是遠(yuǎn)方的風(fēng)景，當(dāng)求職者走近觀摩，難免能找到裂痕和溝壑。馮唐看到了穩(wěn)定背后的B面：波瀾不驚的生活和極度縮水的收入。馮唐的全國(guó)巡考計(jì)劃準(zhǔn)備了一年，上岸了南方某縣級(jí)城市的公務(wù)員。

不過(guò)，落差也在工作后逐漸產(chǎn)生，曾經(jīng)大廠傳授的十八般武藝，應(yīng)用到公務(wù)員宣傳崗位上，只能發(fā)揮兩成的作用，每月到手工資只有6000元，縮水了近三分之二。“體制內(nèi)的普通崗位不太鍛煉人，我的潛能只開(kāi)發(fā)了10%。”

相比亞楠、孟雪的堅(jiān)定，馮唐還在后悔和不后悔之間橫跳。每到夜深人靜時(shí)，他會(huì)忍不住點(diǎn)開(kāi)“重返互聯(lián)網(wǎng)”的帖子。一些過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)又無(wú)時(shí)不刻地提醒著他，人生是一場(chǎng)馬拉松，不是百米沖刺。

“如果有一天評(píng)論區(qū)重返互聯(lián)網(wǎng)的論調(diào)形成壓倒性優(yōu)勢(shì)，或許我才有勇氣跳出去吧。”馮唐向時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

（文中受訪者皆為化名）

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