當(dāng)人們從健力寶、王老吉、加多寶、紅牛等飲料企業(yè)的經(jīng)歷中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的時(shí)候，匯源果汁給人們留下的思考又是什么呢?國(guó)家為什么不讓匯源果汁賣?國(guó)資委會(huì)出手救匯源果汁嗎?匯源果汁現(xiàn)狀如何?一起來(lái)了解一下吧。

匯源果汁被收購(gòu)失敗后，讓匯源和朱新禮失去了方向，匯源果汁股價(jià)腰斬，營(yíng)業(yè)額不斷下滑，而創(chuàng)始人朱新禮被列為失信人名單中。其實(shí)，匯源果汁失敗原因除了負(fù)債之外，還有一個(gè)重要原因就是“家族式管理”。

面對(duì)可口可樂(lè)的收購(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，匯源果汁顯現(xiàn)出了與時(shí)代脫節(jié)的問(wèn)題，產(chǎn)品品類布局缺乏思考、多元化策略飄忽不定、轉(zhuǎn)型失敗、家族式企業(yè)問(wèn)題重重，尤其是資金困局引發(fā)的巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，最終“萬(wàn)箭齊發(fā)”，將國(guó)內(nèi)“濃縮果汁”這一品類的創(chuàng)立者拖下神壇，卷入漩渦。

應(yīng)該說(shuō)，上述這些問(wèn)題，同樣有著一個(gè)時(shí)代的特征，是很多企業(yè)的共性。但僅僅這些問(wèn)題，并不足以擊垮一家老牌企業(yè)。那么，到底是什么原因，讓匯源果汁的產(chǎn)品、營(yíng)銷幾乎錯(cuò)過(guò)了一個(gè)時(shí)代?在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背后，到底有著怎樣的資本故事?對(duì)外部企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底又能從中吸取怎樣的教訓(xùn)呢?

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