降低成本意味著通過技術手段降低日常工作成本，提高效率，減少人員投入，降低員工工資，改善設備性能或大規(guī)模生產(chǎn)。有什么好方法降低成本嗎？

降低成本的措施：

1）精簡崗位編制：

一個公司的職位設置不應該太多或太詳細，所以沒有必要設置一些不重要的職位。例如，在一些小公司中沒有必要設立前臺，否則組織將變得龐大并增加勞動力成本，這是一筆很大的開支。

2）一人多崗、兼職獎勵：

對于大多數(shù)單位來說，一個人可以有多個崗位，一些內(nèi)部員工可以兼職并給予獎勵，這不僅可以完成任務，還可以節(jié)約成本，而且員工也會特別開心。

3）減少采購成本：

在整個采購成本在單位成本中占很大比例，如果能夠降低采購成本，將會大大減少在資金的支出。要降低采購成本，我們應該從降低價格入手，貨比三家。當然，降價并不等于質(zhì)量下降，質(zhì)量還是應該得到保證的。

4）減少辦公費的支出：

辦公費用也是一筆很大的支出。應采用無紙化辦公，信息傳遞應通過郵件和工作組進行。特別是體系文件，如果系統(tǒng)文件是打印的，需要大量的復印紙進行分發(fā)和修改，這些復印紙可以通過辦公自動化上傳，也可以放在公共計算機平臺上進行查詢。

5）通過產(chǎn)品改良減少成本：

產(chǎn)品設計的成本與成本直接相關，所以設計師的水平應該提高，產(chǎn)品上一些不必要的功能可以根據(jù)客戶的實際需求進行減少和定制，這樣不僅可以降低成本，還可以降低銷售價格，既實用又讓客戶滿意。

6）合理生產(chǎn)控制成本：

生產(chǎn)成本也是一個重要因素。在生產(chǎn)中，有必要杜絕材料的浪費。有些不必要的半成品不應該生產(chǎn)太多。這些應該通過生產(chǎn)計劃控制和生產(chǎn)管理來控制。同時也要增強員工的責任感，建立一些獎懲制度。

談到降低成本的一些措施，我們不禁要問，降低成本和控制成本有什么區(qū)別？

成本控制和成本降低的區(qū)別：

1目標不同：成本控制以達到預定的成本限額為目標，同時以降低成本使成本最小化為目標；

2過程不同：降低成本應包括正確選擇經(jīng)營計劃，涉及決策的過程，包括成本預測和決策分析，而成本控制是在實施決策的過程中努力達到成本極限；

3含義不同：降低成本還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入之間的關系，使收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)相對成本節(jié)約，也稱為相對成本控制；而成本控制是指成本降低的絕對量，也稱絕對成本控制；

4.項目不同|：成本控制僅限于有成本限制的項目，而成本降低不受此類限制，涉及企業(yè)的所有活動。

以上就是有關降低成本的相關內(nèi)容了。

關鍵詞： 降低成本