如果說一個企業是河道的話，那么人才就是其中的河水。如果河道之中沒有河水的話，那他就只能干涸下去。所以培養一個人才并加以管理是企業發展的重中之重。所以今天，就讓我們來一起了解一下人才管理體系吧。

人才管理是指計劃、組織、協調和控制影響人才職能的內部和外部因素的一系列活動。人才管理的概念出現在20世紀90年代，許多企業利用它來招聘、發展和留住人才，從而帶動了公司的業績。21世紀對TM有不同的定義：莫頓(2006)描述了八類人才管理活動：招聘、保留、發展、領導力發展、績效管理、員工反饋/衡量、人才規劃和文化。Fitz-enz   (2005)認為，人才管理包括六項人力資源服務：就業和安置、領導力發展、繼任、績效管理、培訓和教育以及保留。Farley  (2005)指出，人才管理是一套充分發揮員工價值的過程，人才管理定義的核心問題變成了“吸引、聘用、培訓和留住人才”。

根據經濟學人智庫(EIU)發布的一份報告，超過一半的公司高管預計，人才的缺乏將很快影響公司的業績。60%的企業對自己公司的人才發展不滿意，認為目前的發展速度無法滿足企業的關鍵業務需求。但實際上只有5%的公司建立了明確的人才管理策略，并有配套的實施和應用體系。20世紀后期，中國人力資源管理體系基本建立，企業將注意力轉移到如何吸引優秀人才上。但其實國內提供人才管理直接服務的公司很少，國內咨詢公司和人力資源軟件提供的服務大多是人力資源系統的內容，而不是人才管理。

在簡單的了解了人才管理究竟是什么以后，接下來我們再來聊聊如何構建完整的人才管理體系吧。其實構建一個完整的人才管理體系并不是非常的復雜，只要可以做到以下幾點，也就足夠了。

1.人力資源規劃

第一步是建立人力資源的總體規劃，必須與經營戰略相結合，詳細制定包括年度招聘目標和薪酬預算在內的具體內容。

2.工作招聘

通過人才搜尋、評估、篩選等一系列環節，最終將合適的人才帶入組織。

3.雇員被雇用

管理者需要努力讓員工適應工作內容，更快融入團隊。

4.績效管理

通過與員工合作制定績效計劃，進行績效咨詢和評估，可以促進績效目標的持續改進，確保員工能夠持續穩定地生產。

5.培訓支持

管理者需要為企業各級員工提供學習和發展計劃。通過找出員工績效目標與實施之間的差距，提出解決方案和培訓計劃。

6.替代計劃

隨著企業業務的發展和變化，管理者需要不斷將人才轉移到業務所需的崗位上。置換計劃讓我們可以及時從外部找到合適的后備人才，或者在內部培養合適的后備人才。值得一提的是，這個計劃必須與經營戰略相一致，才能把握未來3-5年關鍵崗位的需求。

7.工資和福利

經理需要將薪酬計劃與績效管理聯系起來，使薪酬、激勵和福利與業務目標和業務實施相一致。

8.就業模式分析

在許多企業中，這是一個經常被忽視的過程。如果一名員工今天突然離職，我們如何快速填補空缺？這就要求我們能夠明確定義崗位和相關數據：崗位角色、崗位描述、勝任模型、人才需要學習什么。

到這里，我們今天這篇有關人才管理體系的文章分享也就結束了。不知道大家看完這篇文章之后，是否有所收獲呢？如果有的話，那我們今天為大家分享這篇文章的目的也就達到了，讓我們下一篇文章再見吧。

關鍵詞： 人才管理 人才管理體系