這些年，在內蒙古包頭市這片新中國鋁工業發軔與深耕五十多年的發展熱土上，一座現代化的大型電解鋁基地正蓬勃崛起。她就是勵精圖治、創新求強，向著建設中鋁較有競爭力電解鋁基地奮力前行的中鋁包頭企業。

篳路藍縷 新中國靠前座鋁廠

中鋁包頭企業的前身是包頭鋁廠，規劃于新中國靠前個五年計劃時期，始建于1958年，是國家“二五”期間建設的電解鋁企業，也是新中國成立以來完全依靠自己力量自主設計、建成的靠前家電解鋁企業。

1958年6月底，包頭鋁廠一期建設工程開始籌備。1958年9月8日，包鋁建設項目正式破土動工。來自祖國各地的建設者們，懷著建設發展祖國鋁工業的赤誠和決心，在中國北疆的土地上掀起了轟轟烈烈的建設大潮。

原包鋁董事、來自河北滄州的茍樹清就是其中一位。如今已年逾古稀的茍樹清來到包頭已經有59年了。1958年，年僅17歲的茍樹清看到了《人民日報》上的一篇報道。“雖然已經幾十年過去了，但是我記得很清楚，那篇報道說的就是，‘全國一盤棋’，號召全國各地的人們去支援包鋼建設，那時候沒有太多的想法，也并不知道還有鋁廠，就想著能為祖國出點力，跟幾個同學一合計就背起行囊來到了包頭。”茍樹清說道。

回想起當初來包頭的情景，茍樹清歷歷在目。“當時是1958年的12月份，包頭東站剛剛建成通車不久。從東站一下車后，靠前個感覺就是荒涼，周圍全是沙土地，樹木非常稀少。走著走著就看見了包頭鋁廠掛著牌子在招人。當時我們根本不清楚鋁，過去在農村接觸的鋁不叫鋁，叫鋼中，鋼中鍋呀什么的。不過想想干啥也是干，就登記上了。”

茍樹清記得，因為當時鋁廠剛剛建設不久，國家經濟條件也比較困難，那時候提倡的一句口號就是先生產后生活。當時食堂都是在鋁廠路北搭了個大棚子的臨時食堂，住在東河區西腦包附近當時叫三旅館的一個大院里，每天走路上班，來回要走好幾個小時。“1959年鋁廠投產的時候，我們仍然還是住的帳篷，連宿舍都沒有。運輸條件也很原始，鐵路沒有修通，都是工人們人拉肩扛，從原來的磚瓦廠扛著原料到鋁廠，這個路程有兩三公里吧。”

就是在這樣的條件下，靠前代包鋁人頑強拼搏，攻堅克難，僅用了一年零三個月就完成了包頭鋁廠的基本建設并順利通電投產。1959年12月18日，包頭鋁廠投產出鋁，成為新中國成立后完全依靠自己力量設計建設的靠前座鋁廠，生產出新中國成立后完全依靠自己力量生產的靠前塊鋁錠。

隨后，1960年1月15日，“內蒙古包頭鋁廠籌備處”更名為“內蒙古三0三廠”。1972年10月，三0三廠改名為“包頭鋁廠”。

迎難而上 幾臨絕境又逢生

縱觀包鋁的發展歷程，她既是一部中國鋁業發展簡史，更是一部中國鋁業人的奮斗史。

她濃縮了中國鋁業發展的每一個細節，經歷和探索著中國鋁工業發展的每一次發展轉折，卻始終緊緊把握行業發展的規律機遇，歷經改革改制、大規模技術改造、全員市場化改革、全面轉型發展等重大考驗。

她經歷了多次絕境，但是在全體干部職工共同團結奮斗、頑強拼搏中，戰勝了一個又一個艱難險阻，取得了勝利。

茍樹清1958年12月份來到包頭參加包鋁的建設，一直到2002年退休。在茍樹清看來，鋁廠發展過程中較困難的時候是在1962年。茍樹清記得，當時鋁廠眼看就要“下馬”，但是在全廠職工干部不懈努力下，較終把鋁廠保住了。“這是靠前個關鍵時期，也是茍樹清記憶中鋁廠較難的時候。1998年也是包鋁人忘不了的一道檻。1998年，由于市場的波動，包鋁的效益急劇下滑，每月虧損1000萬元。窮則思變。在企業嚴重虧損的背景下，包鋁的管理層轉換思路，調整產品結構，帶領包鋁轉型升級。茍樹清印象尤為深刻的是，為了幫助包鋁渡過難關，包鋁所有的干部職工每月只領300元生活費，維持正常的生活，壓縮了人工成本，使包鋁度過了又一次艱難困苦時期。

2003年6月13日，內蒙古自治區人民政府與中國鋁業公司簽署了《關于包頭鋁業(集團)有限公司股權劃轉協議》，內蒙古自治區人民政府將原擁有包頭鋁業(集團)有限責任公司股權的80%及相應債權劃轉給中國鋁業公司。2007年12月26日，包鋁股份被中國鋁業股份公司吸收合并，完成了納入中鋁之后的實質性資產重組。

然而，實質性資產重組后不久，2008年包鋁迎來了又一次嚴重的危機。當時，整個鋁行業始終處在產能過剩、成本偏高的陰霾之下，包鋁受到了前所未有的沖擊，利潤不斷下滑。對此，包頭鋁業電解三廠電解北區生產主管王文印印象特別深刻。“我2007年畢業，當時上了半年班就拿到了一千塊錢的年終獎，以為自己是趕上了好時候。可誰知，上班第二年，鋁業就開始產能過剩，鋁價急劇下滑。2008年企業全年虧損，那時候我是電解工，感到工作壓力特別大。”

嚴峻態勢下，包鋁公司領導層于2013年進行了市場化競聘重組，包鋁也開啟了全面市場化改革進程。確立了鋁電一體化戰略和低成本發展戰略，全力打造中國鋁業較有競爭力產業基地，奮力開啟和全面推進了企業五十多年歷史上較全面、較深刻的轉型發展進程。在市委、市政府的大力支持下，2014年6月，包頭鋁業向上延伸產業鏈項目——自備電廠順利投運，第二個月就實現了扭虧為盈。

2015年以來，外部經濟形勢更加艱難。但是，堅持走“煤-電-鋁-鋁合金”全產業鏈化發展道路的包鋁，依然實現盈利，曾經連續虧損的包頭鋁業在中鋁公司率先一舉甩掉了虧損大戶的帽子，成為了中鋁公司所有電解鋁企業提質增效的先鋒力量。

包鋁為什么能一次又一次的絕處逢生，包頭鋁業有限公司黨群部副部長劉顯智覺得與“包鋁精神”分不開。劉顯智是1992年進入鋁廠，算是承上啟下的包鋁第二代“子弟兵”。“我父親是1958年來的包鋁，我是在這生在這長，小的時候我就跟我父親去上班，所以對這個廠子的感情特別深。老一輩形成的這種‘包鋁精神’特別難得。困難再大這個企業始終能頑強地生存到現在，就是因為這種精神的傳承。老包鋁人是完全按照‘三老四嚴’這樣的做法一直做下來的。他們以廠為家，很多人是獻了青春獻子孫。企業‘以人為本’，職工‘以廠為家’，正是這種‘包鋁精神’，讓包鋁走到了現在。”

重新出發 傳承“百年老店”金字招牌

在近一個甲子的發展歷程中，包鋁始終不忘初心，秉承“國企脊梁”的使命，一路艱辛跋涉，一路創新拼搏。經過多次創業，歷經改革、改制、上市、退市等，包鋁不斷發展壯大，形成包鋁集團和包頭鋁業兩個獨立法人單位。

目前，電解鋁產能55萬噸、碳素制品產能12萬噸、高純鋁產能2萬噸。擁有2×33萬千瓦裝機容量發電機組、200千安、240千安、400千安三條電解鋁生產線、一條偏析法高純鋁生產線、一條碳素制品生產線和多條鋁合金鑄造生產線。主要產品有鋁液、普鋁、A356合金、102、104合金、系列鋁合金、高純鋁以及鋁電解用碳素制品，鋁電一體化全產業鏈化發展格局初步形成，成為中鋁公司電解鋁板塊的排頭兵。

截至2016年12月末，包頭鋁業實現大幅盈利，創企業58年歷史上經營業績的較好水平，名列中國鋁業實體企業盈利第1名。

同時，包鋁積極響應國家循環經濟發展要求，淘汰全部落后產能，以科技帶動發展，實現了裝備、技術、管理、隊伍的“四個一流”。不斷深化改革創新，全力推進輔業改革，有效激發了內生活力和前進動力。全面實施結構調整、轉型升級工作，踴躍布局謀篇，全面轉型升級。

練好了“內功”，就更能把握發展機遇。自治區和包頭市兩級政府已將推進建設鋁業園區電解鋁產業集群納入“十三五”發展規劃，同時，又促成了中鋁公司全面調整自身產業大布局，重點扶持建設包鋁成為中鋁的電解鋁產業基地，形成了企業與地方目標一致、共同發力的良性循環模式。2017年包鋁將在近60年的發展歷史上首次跨上百萬噸級電解鋁企業的重大臺階，基本建成中鋁較有競爭力產業基地，成為在中鋁系統和國內鋁行業具有重要影響力和競爭力的電解鋁產業集群，企業的經濟效益和社會貢獻率將得到極大提升。

如今，正如第三代包鋁人王文印所說，“我們要傳承歷史、不忘初心、砥礪前行。不僅要守住新中國靠前塊鋁錠的榮耀，更應該繼續前行。抓住機遇，迎接挑戰，把‘包鋁’這家‘百年老店’的金字招牌，懸掛心中，傳承下去。”(余健)

關鍵詞： 包頭鋁業自備電廠